00966920003740 [email protected]

إدارة العقارات

خدمات كنبل العربية

العقارات

إدارة العقارات

تقوم فلسفتنا في إدارة الأصول العقارية لتقديم منظومة من الخدمات المتكاملة التي تساهم في مجموعها للوصول للصورة المثلى لأداء من خال القيام بعدة عمليات على النحو التالي:

تقييم الأصول العقارية (عند الاستلام/سنوي)

دراسة ومسح السوق العقاري بمنطقة العقار

دراسة العقار ومعاينته وتحديد متطلباته

وضع الخطط التسويقية والتأجيرية والتشغيلية المناسبة

إعادة الهيكلة والاستثمار

تقديم التقارير الدورية (سنوية/ربعية/شهرية/أسبوعية)

أولاً: تقييم الأصول العقارية

يتم تقييم الأصول العقارية بمجرد استلامها بهدف المعاينة والكشف والتأكد من استيفاء المتطلبات النظامية والسوقية وملائمة الدخل والصيانة والتشغيل لوضع العقار وتقديم التصورات اللازمة لإعادة هيكلة الاستثمار إن لزم.

 يتم تقييم العقار بشكل سنوي بهدف تحديد موائمة الدخل الكلي للعقار لقيمته السوقية ومدى مناسبة ذلك وتحديد الفارق ان وجد والخطة التصحيحية إن لزم.

يلعب تقييم العقار الدوري دورا ً مهما ً وحيويا لتحديد وضع العقار ومسايرته للسوق ومتطلبات العماء وما إذا كان العقار يعكس قيمته الحقيقية أو يتجاوزها أو يقل عنها، وبالتالي الوقوف على مكامن الخلل والخطأ وتصحيحه إن لزم.

يتم تقييم الأصول العقارية بمجرد استلامها بهدف المعاينة والكشف والتأكد من استيفاء المتطلبات النظامية والسوقية وملائمة الدخل والصيانة والتشغيل لوضع العقار وتقديم التصورات اللازمة لإعادة هيكلة الاستثمار إن لزم.

 يتم تقييم العقار بشكل سنوي بهدف تحديد موائمة الدخل الكلي للعقار لقيمته السوقية ومدى مناسبة ذلك وتحديد الفارق ان وجد والخطة التصحيحية إن لزم.

يلعب تقييم العقار الدوري دورا ً مهما ً وحيويا لتحديد وضع العقار ومسايرته للسوق ومتطلبات العماء وما إذا كان العقار يعكس قيمته الحقيقية أو يتجاوزها أو يقل عنها، وبالتالي الوقوف على مكامن الخلل والخطأ وتصحيحه إن لزم.

ثانياً: دراسة ومسح السوق العقاري بمنطقة العقار

العقار ابن موقعه، ويلعب الموقع دوراً جوهرياً في تحديد الشريحة المستهدفة من العملاء، وطبيعة الخدمات المقدمة والمطلوبة وشريحة الأسعار الممكنة ومقدار العرض والطلب بالموقع وحجم حصة العقار من السوق وتواجد المنافسين وعناصر القوة والضعف بالعقار والسوق وتحديد وتصنيف العقار لتحديد متطلباته التشغيلية والتأجيرية ووضع سياسة التسعير والتأجير والتسويق والتعاقد والتشغيل إلخ.

ثالثاً: دراسة العقار ومعاينته وتحديد متطلباته

يتم معاينة العقار وفحص العناصر الظاهرة ذات التأثير والعلاقة في عملية التأجير والتشغيل وتقديم الملاحظات المسبقة للنهوض بالعقار إن لزم.

إن عملية التأجير هي (خدمة) مقدمة وليست منتجاً ملموساً يسهل تحديد عناصره، لذا لا تنتهي العلاقة مع العميل بمجرد استلامه الوحدة العقارية، ولذا تتطلب عملية التأجير تقديم خدمة مناسبة بحسب الاستخدام (سكني/تجاري) لضمان انتفاع العميل من الوحدة العقارية التي تلبي متطلباته دون خلل أو قصور.

إن مما يميز العقارات الناجحة وجود خدمات وقيمة مضافة للعملاء تتمثل في تقديم خدمات إدارة المرافق والصيانة والتشغيل بشكل موائم وملائم يلبي متطلبات واحتياجات العملاء والعقار على قدر واحد ويساهم في المحافظة على الأصول العقارية، حتى تحقق أقصى استثمار ممكن من خلال استيفاء ثلاث دورات استثمارية عقارية تمثل كل دورة منها (20) سنة.

رابعاً: وضع الخطط التسويقية والتأجيرية والتشغيلية المناسبة للعقار

يتم وضع خطة تأجير وتشغيل مسبقة محددة العناصر وبها كافة التفاصيل المهنية والمالية اللازمة لتشكل خارطة طريق واضحة بين المالك وبين مدير العقار لتحقيق الأهداف المنشودة وتشمل:

خطة التشغيل (إدارة المرافق)

  • تحديد متطلبات إعادة التأهيل عند الاستلام بموجب المعاينة والكشف والرفع للاعتماد
  • تحديد متطلبات التشغيل الدورية (يومية / أسبوعية / شهرية / سنوية) على شكل جدول مهام وأعمال وموازنات مالية
  • الرفع بمتطلبات الصيانة الطارئة إن وجدت
  • تحديد متطلبات إعادة التأهيل الدوري كل خمس سنوات وما يتطلبه العقار من إعادة تأهيل عامة

خطة التأجير

  • التسعير وسياسة الأسعار
  • التسويق والترويج
  • التأجير والتعاقد (إلكتروني/يدوي)
  • التحصيل والمتابعة
  • تحويل العملاء المتعثرين والمماطلين إلى محامي المالك للمطالبة القضائية

خطة التأجير

  • التسعير وسياسة الأسعار
  • التسويق والترويج
  • التأجير والتعاقد (إلكتروني/يدوي)
  • التحصيل والمتابعة
  • تحويل العملاء المتعثرين والمماطلين إلى محامي المالك للمطالبة القضائية

خطة التشغيل (إدارة المرافق)

  • تحديد متطلبات إعادة التأهيل عند الاستلام بموجب المعاينة والكشف والرفع للاعتماد
  • تحديد متطلبات التشغيل الدورية (يومية / أسبوعية / شهرية / سنوية) على شكل جدول مهام وأعمال وموازنات مالية
  • الرفع بمتطلبات الصيانة الطارئة إن وجدت
  • تحديد متطلبات إعادة التأهيل الدوري كل خمس سنوات وما يتطلبه العقار من إعادة تأهيل عامة

خامساً: إعادة الهيكلة والاستثمار

نهدف من خلال إدارة الأصول إلى تعظيم الاستفادة من العقار للمالك لأقصى درجة ممكنة من خال تطبيق قاعدة (أعلى وأفضل استخدام) ورفع جاهزية العقار ودخله والتحكم طويل المدى في ترشيد المصروفات الممكنة لتحقيق أعلى عائد استثماري.

نقوم في هذا الصدد بتقديم المقترحات اللازمة للمالك لإعادة هيكلة الاستثمار بتقديم المقترحات أو تحويل الاستخدام من سكني إلى تجاري أو العكس أو الدمج أو التحويل.

نهدف لتحقيق أقصى استثمار ممكن من خلال استيفاء ثلاث دورات استثمارية عقارية تمثل كل دورة منها (20) سنة وإعادة التأهيل الدوري للعقار كل خمس سنوات

سادساً: التقارير الدورية

يتم من خلال التقارير تقديم المعلومات اللازمة عن الإيرادات والمصروفات والمتطلبات للعقار بهدف جعل المالك على اطلاع كاف ومهم لاتخاذ القرارات المناسبة مع مدير العقار.

يتم إعداد التقارير الدورية للعقار بشكل

  • أسبوعي
  • شهري
  • ربعي (كل ثلاثة أشهر مالية)
  • سنوي

يتم من خلال التقارير تقديم المعلومات اللازمة عن الإيرادات والمصروفات والمتطلبات للعقار بهدف جعل المالك على اطلاع كاف ومهم لاتخاذ القرارات المناسبة مع مدير العقار.

يتم إعداد التقارير الدورية للعقار بشكل

  • أسبوعي
  • شهري
  • ربعي (كل ثلاثة أشهر مالية)
  • سنوي

كنبل العربية

استشارات وخدمات تضعك في المسار الصحيح لتحديات الأعمال المعاصرة

كنبل العربية